Os grupos de processos permanecem os mesmos: processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento.
A figura que indica os relacionamentos entre os grupos de processos deixa mais claro que os grupos de processo acontecem também acontecem para cada fase do projeto, e não apenas no projeto como um todo.
A figura que apresenta as interações nos 42 processos de gerenciamento de projetos representa melhor que os processos de monitoramento e controle acontecem simultaneamente aos demais processos (isso também é representado na figura citada anteriormente).
Na terceira edição tínhamos 44 processos de gerenciamento de projetos, na 4ª edição do PMBOK existem 42 processos de gerenciamento de projetos. Abaixo são listadas as mudanças do PMBOK 4ª edição nos processos de gerenciamento de projetos:
4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (excluído)
4.7 Encerrar o projeto alterado para 4.6 Encerrar projeto ou fase*
5.1 Planejamento do escopo (excluído)
5.1 Coletar requisitos* (adicionado)
9.4 Gerenciar a equipe do projeto alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução
10.1 Identificar as partes interessadas* (adicionado)
10.4 Gerenciar as partes interessadas alterado para Gerenciar expectativas das partes interessadas*, alterado do grupo de processos de controle para o grupo de processos de execução
12.1 Planejar compras e aquisições e 12.2 Planejar contratações foram agrupados em 12.1 Planejar Aquisições*
12.3 Solicitar Respostas de fornecedores e 12.4 Selecionar fornecedores alterados para 12.2 Conduzir aquisições*
* tradução livre não oficial. O PMBOK 4º edição em português ainda não está disponível. Em inglês os termos são 4.6 Close project or phase, 5.1 Collect requirements, 10.1 Identify Stakeholders, 10.4 Manage Stakeholders, 12.1 Plan purchases and acquisitions e 12.2 Conduct procurements.
